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Las empresas familiares son un pozo de sabiduria empresarial, sobre todo, por lo entremezclado que están los sentimientos personales con la práctica de empresa.
Los roles familiares por norma se acostumbran a repetir en la empresa, aunque en la praxis siempre se recomienda que se trabaje en dimensiones y mundos diferentes, pero es un aspecto casi irremediable o al que realmente se le tiene que aplicar conciencia y práctica.
En el momento en el cual el sucesor pasa a ocupar el lugar del sucedido, si el hermano mayor es quien asume ese rol, y por su carácter e impronta personal supera al de sus hermanos, la única solución factible es dar paso a un periodo de transición en el que el sucedido a través de los comités de dirección pueda establecer un seguimiento de aspectos ordinarios de la empresa que permitan un diálogo entre todos.
Estos comités de dirección, a parte de cumplir su misión estratégica y de gestión de la empresa, tienen un cometido fundamentalmente motivacional y pedagógico, puesto que el sucedido puede corregir actitudes de dominio y favorecer la participación de todos.
Cuando el hermano mayor ejerce el liderazgo en la sucesión, como auténtico lider debe de apoyarse en su propio equipo, compartir la visión y motivar en la consecución de logros, porque de otro modo, ejercer el rol de hermano mayor con un carácter de excesivo proteccionismo puede convertirse en una barrera psicológica para sus hermanos y provocar una parálisis en las acciones o planes a emprender.
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